現在、２００８年８月８日、深夜２時３１分である。
（この記事は、朝の９時、朝礼が終わる頃に
アップする設定しよう）

今期の夏も、おかげさまで、
みんなに、ボーナスを出すことができた。
今日の朝礼時に、支給式をやろう。
（お盆前に支給できてよかった！！）

まだまだ、大手企業や、公務員のような率で、支給できないのが、
心ぐるしいが、必ず、そういう会社にする！！

賞与の支給前夜は、みんなへの感謝と、
自分への決意とで、なかなか寝付かれない。

やるべきことが山積なのだが、
今の時点での一番の優先事項を先ほど、終えた。



賞与袋に添える、スタッフ一人ひとりへのメッセージを書き終えた。
（気持ちは、この短い文章だけでは、全てを表すことはできないが、）
とにかく、今期前半を振り返り、一人ひとりのことを思い浮かべて書いた。

週に２回、会社に来て、手伝ってくれる母と、
家事・育児をがんばってくれている妻へも、
柄にもなく、感謝の言葉を書いた。
（ちょっと、渡すときのことを考えると、照れくさいが・・・・）

とにかく、みんなへの感謝の気持ちと、
「自分がもっと頑張らないといけない」という気持ちが、
今、このブログ（記事）を書いている最大の理由。

末広がりのメモリアルデー。
将来の美健丸の更なる発展のためにも、
今日は、きっと、気持ちの節目となり、
僕にとって、人生の中の大事な１日になるだろう。


本日のプライスレス。

僕は、会社役員のため、賞与というのを、味わうことができないが、
｢今年の夏も、無事、賞与が支給できる｣という事実が、
僕にとっての最大の賞与です！！

みんな、ありがとうね。
もっと頑張るからよー。これからも協力よろしく！！
感謝！！

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８月も６日過ぎた。
早い。



今月の経営カレンダー。

右手にロマン、左手にソロバン、背中にがまん
仕事も人生も経営もこれで決まる。

まさに、このブログのテーマ。

誰かが
｢強く生きよ｣
と僕に叫んでいる。

ウサギとカメの話。

カメはなぜ勝ったか？

一般的には、休まず、コツコツ頑張ったから。

それもあるが、

ウサギは、カメを見て、自分の位置を測った。
カメは、目標を見て、自分の位置を測った。

そういうことだ。

他と比べることは、やめよう。

目標を見て、そこに進めばよい。

美健に関わる人々に、最大限の｢にこにこ｣と｢元気｣を。

不思議な縁でつながった、

こんな自分についてきてくれる人々に、

最後に、

｢よかった｣

といってもらえるような会社づくりを。


がんばろう！！


穏やかながら、気合の入る夏の夜。



８月のはじめ、会社の玄関にいたクワガタ。

しかも、立派なハサミのあるかっこいい奴。

俺みたいに、強く生きよ！！

と叫んでいる。


本日のプライスレス。

自己啓発カードより

｢悩み―歓喜｣

うららかな春は
きびしい冬のあとからやってくる。
北風に向かって突っ走れ。
そこから道がひらける。

沖縄美健　経営理念

私たちは、今日の仕事を通し、
お客様と周りの方々に
最大限の｢にこにこ｣と「元気」をお届けします。




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自分の育った地域のお祭りに娘たちと参加。

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朝から不愉快な気持ちになる。
うちなーんちゅとして、恥ずかしい。

新聞で見る限り、
この経営者の一問一答のコメントも情けない。
幼稚だ。

当社も、宮古島産のマンゴーを多くの方にご注文いただいている。

売上の追求は、正しい倫理観を持ってやらなければならない。
そして、売上が｢目的｣であってはならない。
何のために売上が必要なのか、
その｢何のため｣が理念であり、
そこに、倫理観がなくてはいけない。
売上は、そのための｢手段｣でしかないことを、
本当に、商売をやるみんなが、心に刻み込まないといけない。



一人の欲のために、
がんばっている農家さん、販売者に多大な迷惑がかかる。

来年から、ブランド価値は著しく下がるかもしれない。

大事なことが、置き去りにされつつある
日本・沖縄。

経営者として、経営・経済のみならず、価値観教育・理念経営の大事さを
どう一人ひとりに浸透させていけるのか。
自分のできることから、引き続き、活動してゆかなければ。
と強く想う。

人間は、弱い生き物だと思う。
だからこそ、その人間の集まる組織（会社も含め）には、
倫理観の伴った理念が大事だし、
それが、壁に飾られるだけ、印刷物にのっているだけ
のものであってはいけないと思う。
経営理念が、みんなを束ねる、唯一の会社の憲法だと思う。



今日の朝礼では、

｢理念に反している｣と思ったら、
僕も、みんなに、きちんと指導するし、
みんなも、もし、僕にそういう行為がみられたら、
必ず伝えて欲しい。
経営者がいて、スタッフがいるのは、
お互いで、そうやって価値観や倫理観を守り、
正しい方向で、会社を運営してゆくという相互関係なのだ。

というような話をした。

スタッフに遠慮して、強く叱ることが苦手で、
お客様状態で接していた２０代のころにくらべて、
最近は、遠慮がなくなった。

子供ができたこと。
そして、理念経営ということについて、
理解し、実践しようと努力している
みんなを信じようをいう気持ちが強くなってきたからだ。

時には、誤解されることもあるかもしれない。
嫌われることもあるかもしれない。
でも、そんなことを恐れることがなくなった。
気持ち・思いがあれば、必ず伝わるし、
理解してもらえる。
自分も、理解不足があれば修正できる。

これからも、みんなにも僕があやまった方向にいかないか
チェックをしてもらいながら、同時に、
自分が正しいと思う倫理観をもって、会社を運営してゆこうと思う。


ちなみに、この報道により、
業者間の取引相場まで新聞に出たことで、
当社が、適正な価格で、宮古島産のマンゴーを販売していること
が、逆にわかってもらえたと思う。

また、数量に偽りなくするため、確保できる数を限定にしていること。
それを、きちんとお客様に説明し、納得いただいてから販売していること。

自社に一旦、マンゴーを入れて、配送するのではなく、
宮古の農家から直送していること。

なぜ、そういう販売姿勢をとっているのかが、
逆に分かっていただけると思う。

今日は、産地証明書をきちんといただき、
お問い合わせに対しては、誠心誠意、対応することを、
朝、幹部と話し合った。


とにかく、朝から、気分が悪い。
くやしい。


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少し時間があるので子供たちへのお土産を買う。博品館に来たのは学生の時以来。

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銀座です。

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企業は、環境にあわせ、大事に守るものと変化・進化させてゆくものを持たないといけないと思っている。今日は昨日までのセミナーと別に、今後、うちの会社で必要になってくるサプリメント以外の食育や体の知識の全社的なレベルアップのための勉強に望む。まずはトップから学ばないとね。写真はホテルのロビーから見える東京タワー。彼も時代の要請により、しばらくすると、新しいタワーへと、その役割をバトンタッチする。変化への対応への象徴かもしれない。


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今日のホテルは、24階の部屋。デスクの前に都会が一望できる最高の環境。出歩くよりも、少し、この景色をみながら、２日間の中から得たビジネスの学びや人生観などをゆっくり考えてみることにする。こういう時間も必要だね。たまには。

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を磨くため、２日間の勉強会に参加。次は民主党の鳩山幹事長。雰囲気によってはいけない。僕はあくまで、小企業経営者。マクロな話の中から、いかにミクロ（自社）の経営に何を生かすのか。を意識して聴くことを肝に銘じる。

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娘が熱が出たため、外に遊びにいけなかったので、代わりに実家でカレーを作った。今日のカレーの隠し味は、すりおろしたリンゴとウスターソース。そして、インスタントコーヒー、小さじ一杯！自分でいうのもなんですが、けっこう美味かったです。娘も、おいしいといって、食べてくれました。


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青い海と白い砂浜と黒い肌のコントラスト。


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美健ビーチパーティー＼(^_^)／青い海を見ながら、なぜかオセロ大会と（赤ひげ危機一発）大会。アウトドアでインドアな遊び。贅沢で最高！風も心地いいです。

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わが社は、毎週ボーナスがあります。

詳しくは、スタッフブログにて・・・・・。

クリック　→　　沖縄にこにこ元気島　スタッフブログ　７月１０日　

会社全体で改善提案・実行の運動をしているのですが、
改善案一件提出につき、１００円が支給されます。

さらに、最近は、毎月、改善テーマを設け、
それにそった案は、一件につき、２００円、採用されると３００円。（なんと一件で５００円）
が出ます。

みんなが楽しみながら、改善案を出し、実行しています。


会社は、経費大変じゃないの？

いえ、そんなことはありませんよ。

わずか１０名足らずの会社ですが、
一年で、１０００件以上も改善案が出て、ほぼ実行しています。

そこから、生まれた経費削減・効率化・３者（お客様・取引先様・スタッフ）満足向上。
お金にすると・・・ウン百万・ウン千万に匹敵するのです。

あなたの会社でも全社ぐるみorチームぐるみで、実行してみてはいかがでしょうか？

社長やチームリーダーのみなさん！！

自分が考えるより、みんなから出るアイディアが、どれほど素晴らしく、効果的か。
また、上からの指示や押し付け案でなく、
一人ひとりが、自ら考えた案のほうが、どれだけ実行力が高いか。

きっと、実感できますよ。


ちなみに、今週の僕のボーナスは、４００円。（通常提案１００円、テーマ提案採用３００円でした。）

ガソリン代高騰のおり、ほんま、助かりますわ。



本日のプライスレス。

自分たちの｢知｣で、稼ぐことの実感できる仕組みです。改善提案実行。　


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プレジデントブログに移ったのはいいものの・・・。
移ったとたん、忙殺を極めているワタクシ・・・。

商売繁盛の前兆ですな。
恐るべし・・・プレジデントブログカテゴリー。

というわけで、
更新していない間に、楽しいこといっぱいあったのですが、
なかなか書けません。
（コメントをいただいております皆様も、お返事できずスミマセン・・・）

ヘルプミー、神様。


今日も、例によって、遅くなりそうなので、
妻の気持ちを考え、一旦、夜の９時ごろ、ごはんを食べに、帰宅。

まだ、娘2人おきていました。

２０分ほどで、ササッと、夕食を済ませ、
家を出ようとしたとき・・・。

やっと1歳になった次女のしなちゃんは・・・・。

とにかく泣きじゃくり・・・・。

なんか、そのまま、一緒にネンネの時間にしたいほど、
後ろ髪を惹かれました。（薄い後ろ髪ですが・・・・・）

その昔、僕の両親は、共働きで、
僕は、朝、保育園での母親との別れ際に、
ずっーと泣きじゃくっていました。

あの、切ない気持ち、今でもはっきりと覚えています。

でもね。しなちゃん。
パパは、あのときの経験が、パパを強い人間に育ててくれたと、
今でも感謝しているよ。

♪逢えない時間がぁ～
　愛育てるのさぁ～

とHIROMI郷もうたっているように、

子供と、直接接する時間だけが、愛情じゃないような気がしているよ。

大人にならないと、理解できないと思うけど、
父親は、背中で語るくらいがちょうど、いいと思っているよ。

････････････････････････････････････････････････・・・・・・・・・・・・・・・・


さてさて、それにひきかえ、3歳になるおねえちゃんのノノカは、
さすがだ。

僕が、シナちゃんの泣き声に、感傷的になりながら、
ドアをしめて、外に出た瞬間・・・・・。

｢パァ～パァ～、また、あしたねぇ～っ｣

と、割り切った、まるで、恋愛スペシャリストのような、大人の女を匂わせる
コメントが外の廊下に鳴り響いておりました・・・・。


ちなみに、今日は七夕。

ノノカが保育園でかかげた短冊には、
｢ノノカが、プリキュアになれますように｣
｢パパがボウケンジャーになれますように｣
と書いてあったと妻から報告がありました。

♪男はぁ～みんなぁ～
　傷を負った戦士～～～。

と、岩崎良美さんのお姉さんが歌ったように、

パパは、仕事で、傷ではなく、責任を負った戦士、
いや、ボウケンジャーなのである。

いつも、一番近くで、応援してね。
ノノカよ。シナコよ。

パパもボウケンジャーのごとく、
（普段は、一般ピーポーだけど、）
ポイントになるときには、急に現れて、
（実は、）いつも、君たちの近くにいて、
絶対必要なときに、必ず君たちを守ってやるぜ！！楽しませてやるぜ！！



会える時間は少ないけど、
君たちにとって、いつまでも一番強い、ヒーローでいるよ。
安心して、今夜もグッスリ眠りなっ。

･･････････････････････････････････････････････････････・・・・・・・・・・・

さあ、そろそろ、仕事再開である。


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当社は、12月決算。
今年も1月の仕事始めの日に、経営方針を発表した。

全社、各業務部門、委員会、個人。

それぞれがリンクする形で、
年間の全社方針にそって、計画をつくる。

それが、一冊の魂となって、
経営方針書が出来上がる。

経営方針書が、ただの紙切れにならないように、
四半期ごとに、C（チェック）をいれる。

昨年あたりから、すこしづつ、PDCAサイクルが回り始めている。


明後日は、三者（スタッフ・お客様・取引先様）満足向上の要である
第2四半期の委員会活動、総括報告である。


今日、全ての委員長より報告が上がってきた。
毎年、レベルがあがっているなあと感心する。


ちょうど年度の折り返しのスタートを切った。


先日の早朝勉強会の時間に、
みんなで、年度の方針を再度、見直した。

また、個人面談や委員長面談を通し、
それぞれが、この半年をしっかりと総括し、
自分、自委員会、自部門ごとに、
「後半戦、何をすべきか｣を
具体的に、見据えることができた。

あとは、やるだけである。

今年は、年度方針を、年末に｢やりきって｣有終の美を飾ってゆこう！！


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恒例！中学模合（モアイ）メンバーのビーチパーティー！
最近はなかなかモアイに参加できないけど、
こうやって、変わらぬ笑顔で会えるのがうれしい。
いつも取りまとめをしてくれる大門（ダイゾウ）に感謝！！

写真は、豪華、ラム肉を焼くイケメン理基也（リキヤ）のショット。
彼のスペシャルルートで、すごい高級なラム肉を味わうことができました。


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いよいよ全国大会。日曜返上で事務局のお仕事。例によってかみさんが弁当を届けてくれた。今日はいまのところ、終わる目処がたちません。サクッと食べてサクッと仕事します。なるべく早く帰ろう(^-^)ノ~~明日、朝７時からの幹部会議にそなえて．．

あと、４日、僕が命を注ぐプロジェクトとは・・・
その、ブログはこちら↓

　「かりゆし満開プロジェクト」ブログ。

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別のブログで、記事を書いていたら、
急に、「次世代市場」という言葉が浮かんできて、
（僕が浮かぶくらいだから、偉い人が、既に使っているかも。
　そのときは、すみません。）
事務局の仕事で、異様なドーパミンがでている僕は、
興奮して眠れません・・・・・。

あと、一週間、僕が命を注ぐプロジェクトとは・・・
その、ブログはこちら↓


　「かりゆし満開プロジェクト」ブログ。

（最近、自分のブログのほう、手抜きしてるのバレバレでしょうか・・・・・・）
（しばらくは、すみません。）


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日創研の全国大会のために、
昨日夜の１０時から、今日の朝６時まで、
集中して、１つのブログをつくった。

真剣に楽しく書いていますので、
ぜひ、一度のぞいてみてネ。
こちらです↓

　「かりゆし満開プロジェクト」ブログ。

（ご祝儀アクセスだと思うが・・・・・）
２日目にして、
訪問者数が２０３。
PVが、４４４。

普段、アクセス数を気にすることは、
ほとんどないが、
自分のブログ人生の中で、今後、この数字は２度とないだろう。

このブログでさえ、更新しないと、４０くらいのアクセスです。

やはり、努力の結果が、数字で確認できると、
とても嬉しい。

今日は、

「今まで３５年生きてきた中で、一番しあわせ！！」
と岩崎恭子（←古っ。覚えている方いますか？）さんと
同じ心境を味わっている。



本日のプライスレス。

努力は人を裏切らない。
そして、数値化することの大事さ、
成果の視覚化の大事さを
あらためて教えてくれたブログ。　「かりゆし満開プロジェクト」　


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最近、事務局の仕事で、毎日３時ごろの帰宅の僕。
せめて夕食は早めにという妻の配慮でお弁当をもたせてくれる。
おかげさまで、３ヶ月前より体重が４キロも減って、
体脂肪率は、いつも２０％だったのに、１８％台に突入。
体調、ベストな状態です。
夕食とって、また、ガンバるぜ！あと少しで全国大会本番です！!


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コンベンションセンターにて、会場の最終打合せ中。
やはりあらためてみると、素晴らしい会場である。
６月５日は、この会場が全国の皆様で、埋まる。
かりゆし着用推奨の担当としては、
願わくば、この会場をかりゆし姿の参加者で埋めたい！！

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↑この大会を協力なリーダーシップと自らの行動で盛り上げる男。
　与那国　沖縄大会実行委員長。
　涼しげな白をベースとしたかりゆしです。

　今回、かりゆしを着て参加していただける皆様。

　　｢かりゆしウェアの場合、ズボンはどうするの？｣
　　という疑問もあるかもしれませんが、スーツの下のズボンが一般的です。
　　（つまり、写真のように、与那国スタイルが、沖縄での主流です。）

　　しかし、最近は、チノパンスタイルも、若者を中心に定着しております。
　　　(最近は、チノパンでも、失礼な感じはありませんよ。）



ということで、前回からのつづき。


このプロジェクトを立ち上げるにあたり、PDCAサイクルを回す意味で、
今までを総括（チェック）しました。

①全国の事務局さんに、まとめてもらう。
　　と安易に考えてしまったこと。（一人ひとりにサイズや柄を聞くのは大変なことです。）
　　本当に無理なお願いをしてしまいました。

②各地区単位で、統一の柄のものをそろえるのか。
　　全く違うものの注文でいいのかを、きちっと説明しなかったこと。

③注文書に、品切れの場合は、代替品ありと書いていたので、
　　｢説明はそこでしてある。｣と考えてしまい、欠品について、
　　きちんと繰り返し説明差し上げることを怠ったこと。

④自分自身が、明確なイメージをもたなかったことで、
　　業者さんにも、説明が不足したこと。

⑤事務局が抱える多くのやるべきことの中で、優先順位が後回しになってしまったこと。


このような点を踏まえ、次のA(アクション）につなげるために、
以下を実行することに決めました。


①まず、本部の田舞代表・大友様・全国大会の本部担当　永島様に
　　現状のご報告と、素直にお詫びをする。
　　（田舞代表からは、励ましのお言葉をいただきました。）

②その上で、翌日、同じように、全国の役員の皆様へ
　　現状のご報告とお詫びをする。
　　（すでに、その日のうちに、田舞代表のお気遣いで、全国の皆様にも
　　　メーリングリストで、伝わっていました。）

③今後の方針について、ご説明をする。
　　　１、まず、本部メーリングリストを活用
　　　２、FAXやお手紙をみなさんに送る

④販売会場との最終の打合せ

⑤業者様とのきちんとした意思疎通

⑥おもまじめ（おもしろく　ただし　まじめに）の精神で企画を立てる。

　　※前までは、義務感でやっていたので、うまくいかなかった。
　　　　真剣に考え（今まで学んだこともフル活用して）、楽しく実践することにする。

　　※それで、ワクワクするようなプロジェクト名が必要だと想い、
　　　当日、会場が、かりゆしウェアの花（華）で満開になるよう願いをこめて
　　　｢かりゆし満開プロジェクト｣と名付けました。

　　※運営に関する、他の優先事項があれば、もちろん、そちらを優先。

　　※ITを活用する。(ブログ中心）

　　※ブログには、日創研関係のメンバーのかりゆしの姿を記事中に１つはのせる。
　　　　そうすれば、着こなしも見てもらえるし、身近な人が載ることで、
　　　　親近感をもっていただけるはずだ。
　　　　最終の週は、先に購入したいただいた参加者の方にも呼びかけ、
　　　　写真をおくってもらいアップしてゆく。
　　　　通販でいう愛用者の声・紹介みたいなもの。
　　　　　（自分が、通販を立ち上げ、成功してきた施策を応用してゆく。）

　　※ブログには、この「かりゆし満開プロジェクト｣を通し、学んだことを
　　　どこかに必ず書く。
　　　（単なるイベントで終わらせるのではなく、必ず、自分の経営に活かす。）


　　※　｢忙中閑あり｣の精神で、どんなに忙しくても、隙間時間を見つけ、
　　　　一人でも多くの方にご理解・ご協力をいただけるように、PRする。
　　　　(残りの日数を考えてブログ中心に）
　　　　その日一日、忙しければ、睡眠時間を削る。
　　　　（睡眠と食事の件は、妻が一番、心配してくれて、
　　　　　助言をもらうことだが、６月６日までは理解してもらう。
　　　　　男には、寝なくても食べなくてもやらないといけないときがある。
　　　　　感謝してますよ。でも、今回だけは、スマン。）

　　※当日５００名以上に方にかりゆしを着ていただく！！（←数値目標！！）

　　※迷ったら、必ず｢目的｣と「理念｣に戻る。
　　　　目的→　何のために、この会に所属し、何のために今年、沖縄で全国大会を開催し、
　　　　　　　　　何のために、今、このプロジェクトを立ち上げて実行するのか。
　　　　理念→　（会の理念）｢共に学び共に栄える｣
　　　　　　　　　（会社の理念）　私たちは、今日の仕事を通し、お客様と周りの方々に
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　最大限の｢にこにこ｣と｢元気｣をお届けします！！


以上を念頭におき、限られた時間で、最大の結果を出すことを、自分に課しました・・・・。


（次回へ続く）


本日の学び

今まで足りなかったこと。→　PDCAサイクル。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　事前準備。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　真面目に真剣に考えること。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　そして、自分が目標をもって、楽しく実行すること。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　（仕事も一緒、真剣に取り組めば、楽しくなる！！）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　（義務でやるとおもしろくなくなる。）



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←↑本日のかりゆしは、紅色。
昨年の誕生日にスタッフのみなさんからいただいたもの。





（前回からのつづき）

前回まで、
｢全国大会に参加するみなさまへ、かりゆしウェアを着ていただくには・・・・｣
に悩みまくっていた。

という記事を書きましたが・・・・・。


その時、ふと、スタッフの指導の際、よく話していた自分の言葉が
脳裏をかすめました。

（元気がなかったり、悩んでいる様子のスタッフに対して）
｢お前、悩む時間もあるのか。うらやましいな。
俺なんか、悩む時間さえつくれなくて、悩みそうだよ(笑)
悩む時間があったら、その時間やるべきことをやろうぜ！！｣


そうでした。

大会を目前に控え、悩んでいるヒマさえもったいないはず。


また、そんな時間があったら、
今からでもできることを、誠心誠意やるほうが価値がある。

と判断しました。


そこで、一人から、｢かりゆし満開プロジェクト｣を立ち上げたのです。


残された時間で何ができるのか？

集中して考え、まず、このブログアップを始めたのです。


本日の学び

日創研で、最初に学んだことを、今こそ、思い出せ！！

可能思考

→人間は心の中を積極的な思いや創造性で満たすとき、
　　同時に、消極的な考えや疑念は思いいたらない。



（次回へつづく・・・・）



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気合を入れて、かりゆしウェアの担当になった
ワタクシ（下写真中央）は・・・・・。


（↑当社スタッフは、このようにそれぞれが、好きな柄のかりゆしウェアを着て
　　業務に励んでおります。）

セッセと業者さん（私の親友）と交渉し、
（セッセとはいえ、大会の事務局のお仕事は、他の重要事項も多く・・・
　かなり遅れ気味のセッセですが・・・・）

サクッと注文書を作っていただき、
余裕をもって、４月１４日には、全国の事務局さんへ向けて、
かりゆしのカタログと注文書を送ったのでした・・・・。


｢よし、あとは、各地区から上がってくる注文書を確認し、
まとめて発送すればOK！！｣

と、余裕をもっておりました。


しかし、注文は、まとめて来るというより、個人の皆様からのほうが多く・・・・
（送料は、まとめての発送が前提でした・・・シマッタ・・・）

個人のご注文の方にも、団体でのご注文の方にも、
カタログのご希望の柄やサイズをお届けできない事態が発生し・・・・。

逆に、全国の皆様へご迷惑をおかけする始末・・・・・。

しかも、８６０名のうちの約１００着くらいのご注文。
（早めにご注文いただいた方へは、〆切りまで設け、
　とりまとめていただいたのに、本当にこの結果は、申し訳なく・・・・・）


とにかく、結果が、自分の計画や読みの浅はかさを露呈するものとなり、
経営を学んでいるものとして、とてもはずかしいものとなってしまいました。

どうしたらいいのか？

あんなに、意気込んで、全国のみなさまに
｢かりゆし、かりゆし｣
と叫んでいたのに・・・・・。

今のままじゃ、全体の８分の１。
逆に、かりゆしを注文くださった方には、迷惑がかかるし、
この会の本部長である田舞さんも、全国に呼びかけていただいているのに
自分の力不足・・・・。

悩める男は、悩んで悩んでおりました・・・・・。


（次回につづく・・・・・）


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る６月５日（木）、６日（金）に沖縄コンベンションセンターで開催される

第１４回　日創研経営研究会全国大会２００８　in　OKINAWA

の主管経営研究会となっております、
日創研琉球経営研究会
（の事務局）の本村と申します。↓

↑もちろん！！かりゆしウェアで登場！！（初回は渋め、玄人好みのデザインです！！）

この大会は、「経営を真剣に学び、日々の実践に活かしてゆこう！！｣
という経営者や幹部さん、社員さんが全国から８６０名あまり集い、
２日間にわたる様々な基調講演・分科会・パネルディスカッションを通し、
それぞれの経営の学びと見識を深めようという大会です。

北は北海道・南は九州、沖縄まで、全国６０あまりの各経営研究会が
毎年、持ち回りで開催するこの全国大会。

今年は、我が沖縄にて開催されることとなりました。

一巡するまで、６０数年！！

ということは・・・・
一生に一度、この大会に関われるかどうかのビックチャンス。

我が日創研琉球経営研究会は、約２年の準備期間を費やし、
今、本番を約１６日後に備え、会員を上げて準備に取り組んでいます。

そんな中、
せっかく沖縄で、大会が開催されるのだから、
普段のスーツを脱ぎ捨て、
沖縄の正装である　かりゆしウェアを着用して、
この大会を盛り上げてもらおう！！

この大会を機に
政府や沖縄県が積極的に推奨している
クールビズスタイルの代名詞・・・
かりゆしウエアを体感していただき、
理解を深めていただき、
環境にやさしいビジネスのあり方
を沖縄から提言してゆこう！！　

という想いから、この大会の参加者のみなさまへ
当日の服装として、かりゆしウェアを推奨することとなりました・・・・・。


なぜか、事務局であるワタクシが、
その取りまとめ役を任されることとなり・・・・。

もちろん、
｢ハイッ！！喜んで！！｣
の精神で、取りまとめ役として、
本領発揮！！ということとなりました。


ところが・・・・・・・

（次回へつづく）


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当社は、ここ数年、数値目標は立ててきたが、
スタッフに、数字を意識させることをあえて避けてきた。

どうしても、「売り」に走ってしまうことが多くなり、
効率化という名のもと、お客様にかける手間隙（てまひま）を簡略化したり、
お客様とのコミュニケーションの間に（数字・ノルマ）というものが介在してしまい、
強引な売りに走るのを避けるためだ。

経営者としては、もちろん、数字は欲しい。
しかし、スタッフみんなが、「お客様のためを思いお客様のために一生懸命」
の姿を見ていると、それを信じ、結果を待とうと、素直に思える部分で、
それを打ち消してきた。

それは、今になって思うと、間違っていなかったように思う。
最近は、お客様のためにしっかり対応するというレベルが、
スタッフ一人ひとり、とても上がってきた。
基礎的なことがきちんとできるようになってきた。

ということで、その基礎を土台に、
「今年は、あらゆる面で数字・数値を意識してゆこう。｣
と、みんなに伝えるようにしている。

誤解なく、そのことが実践できるレベルになってきたからだ。
委員会活動・個人目標においても、数字の指標を持とうという方向に変わってきた。

もちろん、数字だけでは、割り切れない部分もある。
しかし、数字で、指標を持たなければ、目標の進捗具合が分かりにくい。

右手にロマン。左手にソロバン。
と教えていただいたことが、自分自身も少し、理解できるようになってきた。

売上や利益のみならず、数字に敏感に、そして大事に扱うように心がけてゆこうと思う。

ちなみに、当社の理念は、

私たちは、今日の仕事を通し、お客様と周りの方々に
最大限の「にこにこ」と「元気」をお届けします。

というものである。


みんなに、売上と利益を説明するとき、
僕は、

売上　=　みんなが生み出した「にこにこ」と「元気」の量のバロメーター
利益　=　みんなが生み出した「にこにこ」と「元気」の質のバロメーター

と説明している。

だから、日々、正しい価値観を持ちながら、最大限の努力で、
売上と利益を伸ばしてゆくことが大事なのである。
（無理な売り上げ増はもちろん、いけないが・・・・・）

理念と数字の関係が、自分なりにうまく説明できているのではないか。
と思っている。


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２００２年から、毎日引いている（継続は力なり！！）自己啓発カード。

今日は、　｢動機づけ｣。

裏には、

人を動かすためには、まず自分自身が熱意をもたなければならない。
人を動機づけるためには、まず自分自身が自らによって
動機づけされている必要がある。

と書いてある。


最近、所属する会で取り組んでいる大きな大会の準備に奔走している。
あまりにもやるべき事が重なると、
途中で、自分自身の情熱が折れそうになる。

そんなときは、自分自身が自らによって動機づけされていないのだ。きっと。

自分自身を動機づけするには、どうすればよいのか？

「目的」にかえること。　だ。

何のために、この会に所属し、何のために、この全国大会をやり、
何のために、自分が、今の役割を引き受けているのか。

全ては、三者満足（お客様・スタッフとその家族・CSパートナー様）をより高め、
永続する会社づくりのため。

そこに戻ることだ。

目的にしか、情熱のエンジンを燃やす添加剤はない。

ガソリンの値段のごとく、頻繁に上下するような情熱でなく、
常にハイレベルで高値の情熱でなければいけない。

会社の運営も同じ。
目的を意識し、自らを動機付け、周りを巻き込んでゆくしかない。
リーダーたるもの、一番に、自分自身が情熱を持ち、しかも
（尊敬する田舞さんが、言っていたが）
自分の中で、燃やし続ける内なる情熱でなく、
体と魂全部をつかって表現する（周りにも伝わる）情熱を出し続けなければいけない。


もちろん、組織の一番のリーダーである自分が最大に情熱を燃やすこと。

ただ、それだけでもいけない。

幹部・スタッフ、一人ひとりが、
「自分はリーダーである」
という意識をもっていない組織は弱い。

みんながリーダーの意識を持ち、情熱を持ち続け、
お互いで動機付けをしあう。

そういう社風をもっともっと作ってゆこう。
とにもかくにも、まずは、自分からである。


ということで、一見、会社の運営と関係ないように見える
こうした外部活動も、自分の意識次第で、
全ては、経営に通ずるのである。

ガンバリマショウ。モトムラくん！！


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従兄の豊にいちゃんが、野乃花のカット中。可愛く仕上がるカナ？
  

今日は、何時間働いているのだろう？
朝4時ごろ起きて、会社に5時出勤だった。

残業がいいとはいえない。仕事の仕方が悪いのか？
いろんなことを引き受けすぎなのか？

でも、なぜか、あまり疲れない。きわめてポジティブな感じなのである。
きっと、健康に気をつかうことになったのと、
仕事にますます、面白みを感じているせいだろう。

妻が、気づかって、会社に弁当を持ってきてくれた。
最近は、妻がヘルシーな食事を毎日出してくれる。

食後の運動も継続できており、
ノニ・もろみ酢・かんぽう茶・シークワーサー・日曜ウォーキング、
もちろんチャンプルーウコン。

と、自分でもめずらしく継続しており、
体重が約2ヶ月で５キロへった。

ベスト体重に戻っている。

自分の意識変化に驚くが、やはり結果が出ると楽しく、
また継続しようと思う。

仕事も同じかもしれない。

目に見える数字の大事さをあらためて実感する。



さてと・・・・。


これから、妻の愛情弁当を食べ、最後の追い込みだ！！

今日で、やるべき事はやり、
明日からのGWは、家族と楽しく過ごそう。

みなさんも、充実した楽しいGWになりますように。

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