↑2日目　講義メモより


社風が過去を積み重ねて現在となり未来を決める！！

社風のレベル。

１　てんでバラバラ組織。　→　相互信頼がない。

２　未来の見えない心配される組織　
　　　※過去に社長に言われたことはエピソードとして残る。
　　　　エピソードをよい解釈として残すか、悪い解釈として残すか。
　　　　そこに、人財育成の重要性がある。

３　トップ層にマンネリが生じている。
　　お互いの価値観が合致しない。　　→短命企業になる。

４　トップマネジメントはうまくいっているが、現場段階に伝わらない。

５　発展型組織

６　前途洋々

※うちは、今、どのレベルにいるだろうか。
　しっかりとした将来ビジョンが、自分自身描けているだろうか。
　また、どのレベルで、将来ビジョンを共有化できているだろうか。
　全ては、トップ次第。あらためて、自分に問う。　

どうでもいいことを先にして、必要なことを後にする。
そういう会社は業績が落ちる。
優先順位が間違っている。　
→個人として、組織として優先順位のつけ方を意識する。

ニーズ　→　お客様の暗号　解凍する知恵・知識を持つ。
　　　　　　　　※素直さの重要性。
　　　　　　　　※固定観念は素直さを邪魔する。


↑　おまけメモ。


（感想）

〇この2日間を通し、自分で、一番反省したこと。
　　3年前に中期経営計画を立てて、毎年、単年度計画は更新してきたが、
　　それから、中・長期の経営計画を作成しておらず、自分自身の中では、
　　おぼろげなビジョンがありながら、それを鮮明にできていないこと。

〇来期1月の経営方針発表にむけ、中期経営計画（長期ビジョンも含め）、
　　再度、きちんと、落とし込み、頭の中だけでなく、計画書として明文化
　　する。みんなとディスカッションをしながら、共有化をはかってゆく。

〇「深く穴を掘れ、穴の直径は自然に広がる」という、自分の心の指針。
　やずやの矢頭先代社長の言葉。
　をさらに、実感。
　あれこれに手をだすのではなく、自分の本業のコアを見据え、
　そこから、物事を考え、実践してゆく。（安易な拡大は絶対しない。）

〇守るもの、変えてゆくものを、しっかり認識する。
　　そして、時間をかけて、じっくり思案し、あたため、
　　必要なタイミングを熟考し、必要なタイミングで施策が打てる準備をする。

〇田舞氏が提唱する「ありがとう経営」の深さをあらためて知った。
　　単に、スローガン・キャンペーンではなかった。
　　自分の考えの浅はかさを反省。

〇学んだことの中から、自社で必要なこと、応用できること。
　　必ず、机上の勉強にならぬよう。意識・実践。

〇経営研究会の意味をあらためて思う。　
　　活性化が必要。
　　今回、参加メンバーが、すべてレポートを提出し、
　　共有化を試みたことは、とてもいいことだと思う。

〇（最後に）、企画・実施をしていただいた岡田様はじめ、担当の各地経営研究会
　　の皆様に感謝。誰かが裏方をしっかりやるから、有意義に学べる。感謝！！


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