「すべての元は自分にある
　自分の一念によって　すべてが変わる」

1，2月は、対外的なお付き合いに
非常に時間を割き、それはとても有意義であったが、
社内でやるべきことが手薄になった。

今月は第一四半期の最終月、
年頭の経営方針をしっかりチェックし、
社内のことをしっかり、深堀することに、
時間比率を多くとる月とする。

今月の対外的なやるべきこと。（確定）

→①日創研　琉球経営研究会の例会運営担当。
　　　例会への参加の促しのための企業訪問　　目標15社　3日間。

　　②田舞塾参加（本土にて）　3日間

　　③確定している飲み会・懇親会　4回

自社内でやること

→　①個人面談

　　　②経営方針の進捗具合のチェックと、今月やるべきことの実行

　　　③ノニ小冊子最終校正、HP、企業ロゴの各リニューアルの詰め

　　　④改善未実行のものの実行

　　　⑤各委員会目標(個人目標）の達成。

ざっと、こんな感じか。

これを目安に取り組んでゆくこととする。


  

不況になってくると、
「即もうけ」的な営業電話が、
かなり多くなるような気がする。

最近は、FX投資が旬のよう・・・・。毎日のように数社から電話。
特に、先方もなかなかのもので、社名を名乗らず、名前だけでくるので、
お客様かと思い、出てしまう。

また、IT系のネットワークビジネスも、まだまだ多い。

先日、どうしても付き合いで、入ってしまった
ITネットワークビジネスの運営会社のトップが脱税で逮捕された
とのニュース。
（将来は、もう「仮想空間」で生きてゆくんだよー。というやつ。）
（紹介してくれた方とは、やはり人間関係や印象かわります。残念ですが。）
（このネットワークは、県内でもかなり広がっていたみたいで、
　僕なんか、学生時代の恩師からも話があり、あのときは、
　自分も一口のっていながら、なんか寂しい気持ちになってしまいました。
　BGMは、蛍の光でした・・・・・）



最近、何十年もあっていない先輩が、
急に頻繁に電話がある。
「西原の○○（←某ファーストフード店）で久しぶりに会わんかぁ？」

それにしても、保険の商談とネットワークビジネスの説明は、
なぜ、ファーストフード店が多いのだろうか？
たまに、一人で行き、聞き耳をたてると、ある意味、非常にそのトークの仕方が
勉強になる。
（この前は、バブルの名残みたいなワンレンのおばちゃんが、学生に、
　「半永久的に使える電池」のシステム販売の話しをしていて、
　「これで、地球温暖化を防ぐ役目を、君と若い人たちが担ってほしい」といって
　３０万（くらいだったか・・・）の契約を結んでいた。
　２名づつを紹介したら、３０万は２カ月で元が取れるとおっしゃっていた。）
　僕には、そのおばちゃんが、システムの説明のため、何枚もメモ書きをしては
　捨てているファーストフード店のナプキンのほうがもったいないように思えた。）

残念なことに、自分が過去、手を出してしまった「投機的な話」は、
すべて失敗している。

やはり、自分自身が、「楽して儲けたい」という欲望によってやったことは、
あまりいい結果を出していない。

もちろん、いい商品と、きちんとした体制・姿勢で、やっている会社もあるので、
すべてを否定はしない。
（僕の知り合いで、しっかりと本業として、
自分が紹介した人たちのことを一番に考え、
しっかりとビジネスをやっている人もいる。
その方々は、いつも本当に真摯で、素晴らしいと思う。）
（そしていうならば、みんな片手間でなく「本業」である。）

自分のタイプからは、投機的に儲けることは、
あまり向いていないと、最近、自分分析ができてきた。

自分がやるべき道をはずさず、こういう時代だからこそ、
しっかりと本業を磨いてゆく。

そして、本業の目指すビジョンのために、
今やるべきことには、細心の注意をはらう。

ようは地道。

昔は、派手でパッとすることが大好きだったが、
（とくに、マスコミに注目されようと、奇抜なことや目立つこと
ばっかりやっていた）

最近は、地道に、しっかりと「幹」を太くして、
あまり目立たず、さりげなーく、一歩一歩。

がなんとなく好きになってきた僕である。

おっさんになってきたのかな？


今日の健康ワンポイント

３０～５０代の女性に多いリウマチ。
予防のため、日ごろ、気をつける生活の基本は、
①過労を防ぐ②風邪を引かない
③精神的ストレスをさける


  

昨年に引き続き、今年も正月に手帳へ
個人の目標を記入。

昨年の目標をブログから振り返ってみた。
2009年1月7日の記事であった。
　→　「システム手帳の最初に」　


その中でも、昨年は、自分の年間スケジュールの事前把握。
が、非常に仕事の質を上げてくれたことを実感した。

そこで、今年は、当社スタッフ全員の重要実行項目に格上げし、
全社的な年間事前スケジューリングの把握を実行することにした。
一年間、経験すると、
みんな
「あーら不思議！！仕事の能率がいつの間にか上がっているんです」
と、何かの通販広告のキャッチコピーのような状態を経験すると確信している。


そして、今年は、上記の写真にあるように、11個の目標を設定した。
やりきりたいと思う。

平成22年　第13期の全体テーマ

絆を深めよう！！
～６つの絆（お客様・商品・スタッフ・家族・CSパートナー様・会社）を深くし、
具体的な行動で成果を出そう！！～


経営者としての目標

①数値目標以上の結果を出す。
②HPリニューアルとブランドリニューアル（ブランドイメージ確立）。
③新社屋建設と引っ越しに向けた環境整備。
④スタッフ・お客様・CSパートナー様との接点を増やし、Win－Winの関係構築。
⑤来期新商品上市に向けた準備。

個人目標

①5月、会社を離れ、家族との絆を深める。（専業主夫となる。）
　　※それでも組織がまわり、業績結果を出す仕組み、環境を整える。
②時間管理の徹底（早出・朝業務のルーチン実行・先行管理）
③家庭菜園を実施し、自分で作った野菜を自分で料理し振舞う。
　　（将来の美健の農業進出に向け、知識習得と実践）
④全員をポジティブにリードする前向きな姿勢（発言・表情・態度）
⑤ブログ月１5回以上更新。
⑥マイホーム完成（納得ゆくものに）

すでに、この目標にむけて、いい感じで一歩が始まっています。
時間管理とブログがちょっと出遅れだー。頑張らねば。


今日の健康ワンポイント

風邪薬は症状を改善するが、

回復には安静が必要！！
  

年頭には、様々な企業トップの言葉に触れる機会が多いが、
仕事はじめに際し、今年の心の視座になる言葉とであった。

たまたま、送られてきた「日経ビジネス購読」のセールスDMであったが、
新年だけに気合十分、すごくモチベーションが高いせいか、
「意識があれば、どこからでも学べるなぁ」と実感。

以下、そのまま「日経ビジネス」セールスレターより転記。

日本マクドナルド会長兼CEO　　原田泳幸　氏

40年間、変わらない強みは「人」


戦後日本は復興を目指す中で国際競争力を育み、類稀なる成長を辿りました。
背景には「ものづくり」があり、それに携わる「人」、
そしてそれをマネジメントする「リーダー」がいました。

この４０年間で経済環境は大きく変わり、
日本はグローバル社会の荒波に晒されています。
しかし、土俵が世界に拡がったことは大きなビジネスチャンスでもあります。

40年前と変わらぬ強みは「人」です。

その意味でリーダーは、

①積極的かつ継続的に人材投資を行い育成する、
②「人」に明確なビジョン、ゴールを示す、
③グローバルな視点でゴールへ進むための戦略を組み立てる、
④ビジョンが決まればそこに集中し、スピードをもって協力にドライブする、

この4つの思考と行動が大切です。

些事にとらわれず、中長期的な視野を持つことも必要です。　

（以下　略　転記はココまで）


個人的には、企業の業績は、市場環境の影響で決まるのではなく、
その企業自体の内部の要因でしか決まらないと思っています。

今のような、底冷えの市場環境であっても、
それを言い訳にせず、
中期的な目標をしっかりと固め、それをしっかりと確認しながら、
今年やるべきこと、
今月やるべきこと、
今日やるべきこと、
今やるべきこと、
を、しっかりと見据え、全社員で共有し、それぞれが力を発揮し、
地道に継続していれば、
あたふたすることはありません。



今年も、中期経営計画にしたがって、
しっかりと美健丸の舵を取ってゆきたいと思います。



↑ちなみに、当社は、第2次中期経営計画（2009～2011）を策定しており、
　今年は、その中間の年となります。



今日の健康ワンポイント

もちはごはんより高カロリー、食べ過ぎに注意！！



  

今年（当社の場合は、今期）も始まった。
昨年、みんなの「前倒し実行力」がすごく上がったおかげで、
今期は、各部・各チーム・個人・各委員会
ともに、すべて年度計画が完璧にそろっている。
すごいことだと思うし、計画や段取りがそろっている分、
あわてずに、落ち着いて仕事始めを迎えている。

あとは、この言葉のように、
一年間、
強い意志で、
「挑む」「やり抜く」
のみ。

である。

  

今月の「理念と経営」カレンダーのありがたいお言葉。

働らくとは
人の苦しみをやわらげ
楽しみを与える
行為である。


たまたま、今月の月はじめの「社長訓示」で出た言葉の中に、
「人は、自分のことよりも、他人のためと思うほうが、強いやりがいがでる」
ということがあった。

「働く」　とは　傍（はた）を楽にする。
という意味もあるそうだ。

また、訓示の中で、
「うちがなくなると困る方がどのくらいいるだろうか？」
という話もした。

うちが、今日つぶれても、たぶん、世の中はほとんど変わらない。

でも、「美健さんがなくなると」「美健のあの商品がないと・・・・」
「美健の〇〇さんがいないと・・・・」

とても困る！！

とおっしゃていただけるお客さま。
そしてCSパートナー様（お取引先）。

をどれだけつくれるか 。


その必要性・存在感が増したときに、はじめて
「ブランド」が作られると思う。

そのあとに、ロゴや企業イメージはやってくる。

ブランドを作るといって、ロゴやイメージカラーだけをつくっても
しょうがない。
また、マスコミ等にたんに、露出度を多くするだけでもだめ。
（と自分は思う。）
（そうやって創られるブランドは、
単なるブームに終わることが多いような気がする。）

ブランドを作り上げてゆくのは、
日々のお客様・CS様に対する地道な努力の結果でしかない。

経営者としては、ブランド構築のために、もうひとつ、大きな仕事がある。

それは、スタッフとその家族。そして地域の方々に、
「この会社がなくなったら、とても困る」といっていただける会社づくりだと思う。


さあ、今期も、あと２か月。
前倒しの実践で、スタッフとともに、一歩づつ「ブランド」を創ってゆきたいと思う。



  

先月は、考えすぎて機を逃がしたこと。
また、あまり考えずに行動してしまい、迷惑をおかけしたこと。
いろいろありました。

ただ、真実は一つ。
すべて、行動したからの結果です。
その中で感じたことや学んだことを大事に、
今月もフルパワーで頑張りたいと思います。



  

今月は、稼働日が少ない。
特に沖縄は、旧盆休みのために少ない。

こういう月は、メリハリを大事にしよう。
仕事の時は、集中しまくる。
そして、がんばった分、おもいっきり仕事を離れて、休む。

そうすれば、仕事もプライベートも、
充実した、いい結果を生むであろう。

その時に大事なのが、チームワーク。
情報の共有化。を中心に、お互いで、業務をカバーしあうこと。

仲の良いことをベースにしながら、
仲が良いだけではなく、馴れ合いでない関係で、
プロとしてのチームワークに徹すること。

これが、今月の全社のテーマとなる。

楽しい連休のために、みんなでがんばりましょう！！
  

自分がサラリーマンの頃は、
「当たり前にもらうもの」と思っていたボーナスですが、
経営者になると、「当たり前に支給する」ということが、
けっこう大変なことなのだなぁ。
なんて、考えたりします。

しかし、一国の主としては、みんなに、
「当たり前」と思ってもらうような業績を出し続けることが
大きな責任なのだ。と改めて気を引き締めています。


さて、今日は、選挙の投票に行き、
娘が、最近ハマっている「クワガタ飼育」のための
「昆虫ゼリー」をホームセンターに一緒に買いに行き、
今、会社に来ています。

うちは、一般のボーナス支給日より遅れましたが、
明日が夏季賞与の支給日です。
（旧盆の少し前に支給するのが、通例となっているため）

先ほど、明細書に添えるみんなへのお礼の文章を書き終えました。
書きながら、一人ひとりの今期前半のガンバリや成長を思い浮かべ、
とても感謝と嬉しさを感じています。

また、先にも述べたように、
大企業にも負けない賞与をみんなに出すのが「当たり前」の会社
にしてゆこうと、自分自身、気を引き締めています。

うちの経理君が用意してくれた明細書にそえて、封入し、
感謝の気持ちとともに、封を閉じて、支給の準備を終え、
我が娘たちや、かみさんの待つ家に、早めに帰ろうと思います。


それにしても、選挙の結果が気になります。

政権がどちらに転んでも、

是非、働く人たち、子育てをしているみんな。
そして、今まで日本を作り上げてくれた先輩世代。
これから、日本を創ってゆく子供たち世代。
が誇りをもって、イキイキと暮らせる世の中にしてゆくために
ふさわしいリーダー、ふさわしい政治であってほしいと願っています。



  

当社のお客様むけ　会報誌
「チャンプルー通信　２００９年８月号(通算５５号）」
の表紙コラムより




来年のテーマは「絆」　

当社の今年のテーマは「CHANGE　for　the　future（未来へむけての改革）」です。

昨年、オバマ大統領が「チェンジ」と訴える前から、
当社の部長には「来年はチェンジでいくよ」と言っていたのですが、誰も信じてくれません。

気のはやい僕は、もう「来年のテーマ」も考えてしまいました。

来年のテーマは、ズバリ「絆」です。

もう、今までのような商売の仕方では、
世の中では、支持されない時代に入ってきているような気がします。


その際、僕が大事だと思うのが、「絆」。


売りっぱなしでない、また、単なる売買の関係でない「お客様との絆」。

日々、「よりいいものにしてゆこう」また、もっと、効果や効能があるのではないか」
と深く研究・リニューアルをしてゆく「商品との絆」。

経営理念にそって、目指すべき方向を定め、一致団結してゆく「スタッフ同志の絆」。

コストや利害関係だけでなく、「お客様へ良いものを提供しよう！！」
という想いで結ばれる「生産者さんや取引先さんとの絆」


このように、自社をもっと見つめなおし、
それぞれの「絆」を深く太くしてゆこうと思います。

その前に、今年のテーマである「チェンジ（社内変革）をしっかり推し進めることのほうが先でした・・・・。

気のはやい僕を鬼が笑っております・・・・。

（コラムは以上）

また、本日は、ノニ用のギフトセット箱も出来上がり、
納品がありました。

　ジャンジャジャーーーン！！　



僕の考えたテーマ「絆」にそって、いい感じのギフト箱ができました。

嬉しーッ！！


本日のプライスレス。


イメージどおりの素敵な箱、ありがとうございます。
僕たちとの絆から生まれた最高の箱です。
感謝！！
光文堂の神里部長、山里さん、他スタッフのみなさん。　


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毎日毎日、ノニのことを考え続けており、
ブログの優先順位、急降下・・・・。

でも、今、やるべき事に全力を傾けます。

いいものがどんどん、生まれますように。

8月も、全力でがんばります。

本日のプライスレス。

本屋に行けば、時流が分かるといいますが、
今、本屋の平積みの棚や、POP等を見ていると、
2つの「のう」が時流であることが分かります。

「脳」と「農」です。

そんな中、今回、たまたま手にした
「週間ダイヤモンド　２００９　8月1日号」　



今、農業のあり方、食のあり方、企業として、個人として「農」とどうかかわるのか。
少しづつ、興味を持ち始めているところです。
「農」のことを「脳」で考え続ける。
そうすれば、この分野でも何かを生み出す力が自分に宿ると確信しています・・・・。

そんなことで、手にした雑誌だったのですが、
その中で、たまたま目にした有名な連載小説。



「青年社長」　※ワタミフードサービスの渡邉社長のリアルな小説。

の中で、プレジデントブログでもご活躍の

富士葬祭　平田社長のことが出ていました。



その行動力と、想いの熱さに感激しました。
元気の出る8月のスタートです。


直接お会いしたことはありませんが、
平田社長が企画した渡邉社長の沖縄講演会には参加させていただきました。
とても刺激になる講演会でした。

　★週刊ダイヤモンド　⇒　ホームページ　　

★「青年社長」（高杉良　著）については　　⇒　　アマゾン　

★平田社長のブログはコチラをクリック。　⇒　「社長の夢時計」　　


★うちの大事な新しい子供「ノ二」のHP（とりあえず完成、順次改良です・・・・）　

こちらをクリック　→　　オキノ二JP　



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昨月より、今年の自分の大きな２大仕事。

①新商品開発。
②これから３年の中期経営計画の作成。

に集中して、取り組んでいます。
ブログの記事更新の優先順位がかなり落ちているー。

今日は、仕事の合間をぬって更新・・・・。

さて、昨日、新商品のパッケージの最終のデザイン・色見のチェックと
印刷工程の見学に行ってまいりました。



商品そのものだけでなく、
パッケージでさえ、多くの人々の、多くの技術と努力が結集していることを
あらためて実感。

今度の新商品は、
本当に、久々に、すごい情熱をかけています。

必ず、しっかり育てて、
ハヤリでなく、永く愛される「娘」に育てようと、
あらためて心に誓いました。

今は、この２つの大きな仕事のこと以外、
正直、考えられません。

なので、それ以外のことで、
迷惑や連絡がご無沙汰になっていらっしゃる方。

この場を借りて、お詫び申し上げますね。
すみません。


尊敬する田舞氏からのメッセージ。

『 本末転倒甚だしきはリーダーにあらずです 』

何度も言います。２００９年は、

　１、信用を蓄えなさい
　２、本業を深めなさい
　３、人財を育成しなさい
　４、余分に投資するなら自社の人財に投資しなさい
　５、本業以外で儲けようと考えないようにしなさい

本末転倒甚だしきはリーダーにあらずです。

田舞徳太郎


じっくり、しっかり、今やるべき事に全力集中です。


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↑早朝勉強会でちょくちょく使用している
「はじめよう　健康食品ビジネス」
通称「みどり本」

先週は、たまたま、商品開発に関するページを数ページみんなで深堀り。

タイムリーなことに、今期の課題である「新商品開発」が
少し進んでいるところであり、いい機会にこの章を読むことができた。



その中の一説に↓　このようなことが書かれていました。

新しいアイディアを発想するのが得意な人と、
決められたスケジュールを守るのが得意な人がいるため、
開発する商品のコンセプトや具体的な内容が決まったら、
スケジュール管理が得意な担当者に、
どんどん進めさせることがポイントです。

わかりました。
今、すすめている商品開発の、なんとなく、ゆるーい感じ。

そう、商品開発の全てをやろうとしているのが、


私でした・・・・。


情熱とアイディアは、得意な私ですが・・・・。

実務家として弱いのです。


それにしても良かった。

偶然というか必然的に、この章を読んで・・・・。

早速、本日の夕方、開発チームの再編をしました。

松下幸之助さんに高橋荒太郎さん（松下）
本田宗一朗さんに藤沢武夫さん（ホンダ）
井深大さんには盛田昭夫さん（ソニー）

そうです。

盟友の組み合わせが成功へのカギであることを、
忘れていました。

感謝！！緑本！！



目の前に張られた、四月の「理念と経営」の言葉。

うちのスタッフは、社長の能力をこえて、
みんな優秀な人たちばかりです。

プライドなんて振りかざしている場合ではありません。

自分は、想いの熟成、アイディアの深堀り、社内の環境整備。
つまり全体の総指揮にまわることにします。

そこに主眼をおきます。

だって、

正しい答えを持っているのは、
「現場のみんな」なんですもの・・・・・・。

いい商品が創れそうです。



↑先週の出張で、お目にかかった本土の桜。

とてもきれいに花を咲かせています。

商品開発も、この桜にあやかりましょう。


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↑これが2年前の僕の頭の中デス。詳しくは、記事の中で・・・・。


先月末から、本日まで、今年一番のハードさを味わっていた。

所属する日創研琉球経営研究会の総会・講演会にむけ、
事務局として、連日、徹夜。
任期2年の最後の仕事。
悔いの残らぬよう、できることを精一杯やった気がする。

当日の様子は当社スタッフブログより

こちらをクリック　　→　　　12月10日の記事　「日創研12月総会　記念講演」　

今日は、お世話になっている本土のお客様の営業同行と視察を追え、
4時ごろ会社に戻った。

通常業務、そして最大の仕事である次年度の経営計画書づくりを、
やっと今からはじめる。（例年、遅くなってしまい、スタッフには申し訳ない・・・・）

その作成にあたり、あらためて、過去につくった「中期経営計画書」「年度方針書」を読み返し、深堀している。

上記の写真は、今から2年前、
平成18年10月20日に、作った美健の3カ年計画。　（これを「中期経営計画書」といいます。）
ようは、僕の頭の中にあった戦略を紙に実際に書いたもの。

中をのぞいてみると、





　「市場環境の認識」のところに、「食育関連ビジネス」。
「クロッシング」のところの「育てる領域」に「食育に関する商材・サービス」　
としっかり書いてある。（2年前の話です。）


※　「クロッシング」・・・・自社の強みや弱みや今後の市場環境などを加味しながら、
　　　　　　　　　　　　　　今後、自社が「育てる」「攻める」「守る」「捨てる」商品やサービスや資源・領域
　　　　　　　　　　　　　　を明確にしてゆく手法です。


最近は、新聞や雑誌、ネットなどでも、少しづつ「食育」という言葉が聞かれるようになったが、
当時は、あまり目にしない言葉だったような気がする。

「食育」は、「ロハス」のようにブーム的要素というよりは、
今後、「エコ」というような定着度の高いムーブメントになるのではないか。
と、最近、ますます確信をしている。


2年前に頭で考えていたこと。
2年後に、とりあえず、こういう形になりました。



今年の後半、当社では、全社員が、文部科学省許可　（財）日本余暇文化振興会　監修・認定　の
「健康・食育マスター　1級」という資格を取得しました。

また、僕の方は、その上の「シニアマスター」という資格も取得できました。

　詳しく知りたい方はコチラをクリック　↓　　　

文部科学省許可（財）日本余暇文化振興会　監修・認定

　「健康・食育マスター講座　食育の答」　


「思っていることを紙に書け」とよく言われますが、
あらためて見ると、当時書いた方向性のとおりの会社になっているような気がします。

確か、この1年前（つまり3年前）、初めて「中期経営計画書」を作ったときには、

〇3年後、今の売上を半分にする。という仰天内容を、みんなに披露し、
　（この経営計画発表は、琉球経営研究会でも数字から何から全てオープンにして
　　例会で発表した）
　会員のみなさんからはもちろん、銀行様、取引先様、うちの会長（親父）からも、
　「もとむら～っ、大丈夫か～っ」という暗黙の心のメッセージもうけたような気がします。

〇最後は、みなさんが、けっこう納得してくれました。

〇思い起こせば、あのときは、健康食品（とくに、沖縄の商品　たとえば「もろみ酢」）のバブル。
　　自分は、このバブルで、会社が実力以上の売上を上げていることを、
　　なんとなく「危機」に思っていました。

〇いったん、会社を財務的に「筋肉質」にして、また、販売戦略の見直し、理念に添った人財教育
　　に力を注ごう。と考えました。

〇幸か不幸か、僕の予測はあたり、市場の環境もそうですが、
　健康食品の業界も相当に厳しくなってきています。

〇今年は三年がたち、12月決算の当社は、ほぼ、決算の数字も見えてきていますが、
　　3年前の計画がしっかりと一旦完了しそうです。
　　売上も宣言どおり、半分になりましたが、利益も計画書に近く、
　　売上が倍あったころの数倍になりました。


僕に唯一、強みがあるとすれば、
「感じること」「その中からの気づきを現実に応用しようと常に考えていること」
だと、自分自身で思っています。

「感じる」ためには、「勘」だけではダメです。

根拠も大事。


これから、美健の3年後、そして来年をワクワクしながら、考え、
計画書に落としてゆきます。

3年前の頭の中が、今年、ほぼ現実に近くなったように、
今から考える美健の将来が、きっと、現実になることを願って・・・・・。


ちなみに・・・・。

今日、営業同行の最後に、時間をつくって視察に行った首里城。

こういうQ＆Aがありました。





うーん、琉球の偉い王様も、普段は「質素」「ヘルシー」な食事だったんですね。
ますます、「食育」。

そして、「王様に見習おう！！」の気持ちです。

経営計画書を作るスタートに、「必然」を感じました。
ただし、あせらず、来年はじっくり「種まき」の時期です。



本日のプライスレス。

「まずは書くこと」の大事さを教えてくれた、数年前の「沖縄美健　中期経営計画書」

（まだまだ未熟だけど）僕に経営計画書という強い見方を作るきっかけをつくってくれて
また、いろいろな視点からアドバイスをいただける　日創研　ならびに　琉球経営研究会。　

非常に素晴らしい講演会、ありがとうございました。　(株)アサヒ印刷　岩見信弘社長　

ここ最近、日常の業務、後回しにしてごめんね。でも、それでも会社がしっかり回ること
そして、今回の講演会での手伝いのように、僕をサポートしてくれること、感謝です。
美健のスタッフのみんな。



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毎朝、朝礼時に読む「職場の教養」。

今日のテーマは、とても、心に染み入るものであった。
内容を、記しておきたいと思う。

タイトル　「一つの仕事に真心を」

仕事においては、スキルの向上や結果が伴った成果が問われるものです。
「どのようにしたら相手に喜んでもらえるか」と知恵や工夫を凝らして企画・開発してゆく
「真心」を込めた仕事には、大きな力が秘められています。

さらに、周りの人たちが思いを込めて接してくれるという「真心」を感じながら
仕事をすることで、結果の伴う「いい仕事」につながるのだといえます。

あるタイル職人が「この家の浴室はお父さんがタイルを張ったんだ、と子供に
自慢できるような仕事を心がけているよ」と泥だらけの作業着で顔に笑みを浮かべながら言いました。

＜一つの仕事に真心を込めて全力で取り組むことが、今の自分にできることだ＞と心に誓った時から、
不思議と仕事が途絶えなくなったといいます。

タイル一枚に、ネジ一本に、電話のひと声に、お茶の一杯にというように、
一つひとつの仕事に「真心」を込めてゆく。それによって自分や周囲がどう変わっていくか、
皆さんも日々、仕事の中で体感してみてはいかがでしょう。

〇今日の心がけ　　「真心を込めて仕事をしましょう」


最近、また、「忙しい」病　＝　「心」が「亡くなる」病
になりかけそうな自分がいた。

初心にかえる、非常に大事な文章だと思った。

一つ一つのことに、心を込める。

細部にこだわる。

日本人は、豊かな感性を持ち、
そういう細部への配慮に、相手の想いを感じることのできる
素敵な民族だ。

一つ一つの仕草や業務に、気持ちを込める。

例えば、

お茶の出し方一つ、電話の切り方一つ、
ご来社いただく皆様へのお出迎えの一つ一つ。

同じことをやっていても、
ちょっとした仕草などから、心の込め方を感じとることができる。

だからこそ、

今日も、一日、「最善の上に最善を重ねる」おもてなしの気持ちを忘れずに、

物事に取り組んでゆこうと思う。

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昨日は、オバマ氏が選挙に勝ちました。

今朝の朝礼で、そのことに触れようと思ってみんなに話を始めると、
いつの間にか、オバマ氏より、J・F・ケネディ氏の話になりました。

昔、書きかけだったブログを思い出しましたので、
続きを書きます。




その前に、書きかけだったブログの記事は
→　http://shuchan.ti-da.net/e2073857.html　　

（以下、つづき）

リーダーとして自信に満ちあふれた演説だ。１９６０年代前半といえば
キューバ危機で東西冷戦のピーク、一方ではアポロ計画を推進した。
アメリカの国民のプライドを大いにくすぐったであろう

骨董（こっとう）屋さんは、ケネディの横顔が彫られた64年製の５０セント銀貨を買えば
パネルはサービスすると勧めてきた

現実の世界へ引き戻されたついでに、ブッシュ現大統領や予備選真っ最中の方々は
硬貨に刻まれるだろうかと考えた

イラク開戦について米国民の6割が「誤り」という。

大統領は「サダム・フセイン追放は正しい決定だった」と強弁する。
唯我独尊をプライドや正義だと勘違いしているのではないか。
望みは薄い

ただ、全米各地で反戦デモが繰り広げられたことには光明も見えた。

ケネディ大統領の続きはこうだ。

「世界の同胞よ、アメリカが何をしてくれるかではなく、
人類の自由のためにわれわれが何ができるかを共に考えよう」

（山城興朝）



以上、沖縄タイムスより引用。


政治の話なのだが、経営につながる部分も多いと思う。


一人ひとりが、それぞれの立場や役割の中で、
「理念のために何ができるか」考え、自ら行動をする。

そのへんに、ESの真の答えが眠っているような気がする。

まだまだ、明確な答えがもてない、ダメなワタクシですが、
昨日のオバマ氏の演説もシンクロしながら、
「きっと、そこに答えがあるような気がする。」
とひそかに思っている。


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当社は、本当にありがたいことに、
毎月、約3000名の皆様に、ウコンをお届けしている。
（ほぼ１００％本土の方に）

その際、商品と一緒に、沖縄の絵はがきを同封している。

今年までは、スタッフがそれぞれ、いろんなところで撮ってきた
沖縄の風景写真だったのだが、
来年は、僕が、3年前くらいから、アイディアとしてあたためていた
「沖縄の黄金言葉シリーズ」の絵はがきをお届けする。
来年用の全シリーズと、スタッフが、普段利用するお礼用のおハガキが出来上がり、
本日、納品された。

今までは、沖縄の風景をお客様に楽しんでいただいてきたが、
来年は、沖縄の昔からある、とても意味深く、今の世の中で、とても必要だと思う
先人達が残した素晴らしい「黄金言葉」を、
全国に少しでも広めて行けたらと思う。

最近は、当社と同じように、お客様に沖縄の写真入りのポストカードを
添える企業が増えてきた。

嬉しくもあり、また、自社でも、さらに知恵を出して、成長してゆかなければ
と思う。（切磋琢磨といったところでしょうか。）

そういった意味でも、来年に向け、僕の「変革・進化」への想いを象徴する
当社の重要ツールなのである。

僕のわがままな想いを、いつも想い以上に、素敵に仕上げていただける
光文堂印刷の神里部長やスタッフのみなさんに、
あらためて、感謝したい。

ありがとうございました。



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冬の樹は枯れているように見えても
春の準備をしている。

どんなに困難に遭おうとも
人は希望の芽を持っている。

あと2ヶ月で今年も終わり。

しっかりと、今期の方針・計画をまっとうし、
来期に備えよう。


本日のプライスレス。

春の準備の前に、秋の味覚を楽しむ。


いつも、ご丁寧なお便りをいただく、当社の通販のお客様であるTさん。
（沖縄のご出身で、現在は本土にいらっしゃいます。）

スタッフのみんなに、柿をいただきました。

本当にありがとうございます。

お心づかいに感謝。


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10月がスタートを切った。
9月は、自分の仕事のこなせなさが、本当に情けない。
（本業も、事務局の仕事も、家庭での役割も）
（監督・コーチ・プレーヤーとしての比重が完全に崩壊している・・・）
（早く、監督業に専念するためにも、今はさけて通れない道。
　とにかく、少しでもこなしてゆかなければいけない。
　特に、目に見える仕事は、その分、周りにも目に映る。
　社長業は、目に見えない部分に比重があるが、今は、
　目に見える部分を、とにかく少しでも多くこなしてゆくこと。
　そおにしか、共感はうまれないだろう。）

と同時に、「一人で何もかもしてしまおう」と思うから、
袋小路に入ってしまうという自分の仕事の仕方や振り方の未熟さも実感する。

なんていってても、
とにかく、時間は過ぎる。

10月は、うちの最終四半期。

過去には戻れない。

この三ヶ月をしっかりと、一日1つのことでも成長し、
「やりきった」と思える事がらの多い一年にしたいと思う。

一人の力の偉大さと
一人の力の小ささ。

この言葉を胸に刻んで、
何事にも、前向きに取り組む１０月としたい。

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↑通販のお客様からいただいたありがたーい文字。
　なんて読むか分かります？


↓大好きな神田昌典氏のメルマガより。

キーワード：
マーケティングとは、良いことを広げるスキル

解説：
優れた哲学は、それだけでは、間もなく途絶えてしまう。
優れた哲学は、優れた伝道スキルと出合ったときに、一大宗教となる。
だから、世の中に役立とうという心を持つものは、
マーケティングを学ぶと鬼に金棒となる。
実践的なマーケティングを学び、良い知識・商品を世の中に広めよう。


さて、上記の写真の回答。

「喜ぶ」の文字が、「ありがとう」で作られています。
喜びの本質は、｢ありがとう｣なんですねぇ。

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